» » Сайт в ТОП: Как понравиться Яндексу (2016)  

Сайт в ТОП: Как понравиться Яндексу (2016)

Сайт в ТОП: Как понравиться Яндексу (2016)


Куда и на что смотрит Яндекс?
Теперь давайте разберемся, куда и на что смотрит наш товарищ Яндекс. Мощнейшая поисковая система Рунета.
С целями поисковых систем мы уже познакомились: им нужно завоевать доверие пользователя, через максимально релевантные результаты поиска (результаты поиска, максимально соответствующие его запросу).

И Яндекс пошёл ещё дальше. Ему нужны не просто максимально релевантные результаты, а чтобы пользователь решил свою проблему за максимально короткое время и с минимальными затратами ресурсов.

Вот отсюда и вытекает всё современное SEO продвижение в поиске Яндекса.
Яндекс смотрит не только на ваш сайт, но и на ваше взаимодействие с потенциальным клиентом (пользователем) и даже на ваш бизнес. Точнее смотрит даже не сам Яндекс, а его сотрудники – асессоры и обученный ими искусственный интеллект.

Сайт в ТОП: Как понравиться Яндексу (2016)


С чего начать создание сайта, который будет хорошо продвигаться.
По ходу своей деятельности, часто вижу сайты своих подписчиков и пользователей, то в рамках технической поддержки, то разные конкурсы, аудиты и т.д.
Честно сказать, я даже иногда бываю немного огорчён. Многие сайты просто не проходят те критерии, что были описаны выше, а что уж говорить о таком понятии как семантическое ядро.

Не обижайтесь, но я привык говорить честно. Мне порой хочется взять некоторые сайты, подчистую удалить их с хостинга и сделать заново. Так в 99% случаев будет быстрее, эффективнее и наверняка.

Поэтому то, что я сейчас скажу, для кого-то может быть не очень приятно. Но лучше горькая, правда, чем сладкая ложь.
Это касается в большей степени коммерческих сайтов (НЕ информационных, о них позже)

Скачать Сайт в ТОП: Как понравиться Яндексу (2016)
Внимание! У Вас нет прав для просмотра скрытого текста.




Материал взят с сайта Seoxa.Ru
Вернуться назад
V G F T O





Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.