Семинар - Как начать бизнес с Китаем

Курс - Как начать бизнес с Китаем

Тема 1. Актуальность начала бизнеса с Китаем.
Обострившаяся актуальность начала бизнеса с Китаем: как, уже 30 лет работают западные компании, и только пытаются начать работать российские компании. Успешные бизнес практики российских компаний в сегменте малого и среднего бизнеса.

• Как, решив начать бизнес с Китаем, устоять под давлением внешних факторов и добиться результата?
  
• Вы решили делать бизнес с Китаем, как от общей идеи перейти к действиям?
  
• Китай: современная экономика, где искать успех вашего бизнеса в экономике, которая растет на 10% в год?
  
• Основные алгоритмы построения работы западных и российских компаний, на примере…
  
• Вы решили работать с Китаем, какие проблемы вас ждут и как их решить?
  
  Тема 2. Поиск и проработка идей для начала бизнеса с Китаем.
  Доступные и эффективные источники информации, позволяющие начать новый бизнес или повысить конкурентоспособность своей компании.
  
  
• Что такое идеи? Почему они важны и почему мы сталкиваемся с трудностью при их поиске? Идеи и продукция в чем связь и различие?
  
• Как находить идеи? Как их оценивать на релевантность рынка? И что делать дальше?
  
• Основные способы поиска идей для начала бизнеса с Китаем.
  
• Идея — идеей, поставщик — поставщиком, а бизнес – бизнесом – как идею ввести в бизнес?
  
• Минимальные шаги, которые вы должны сделать для того чтобы начать находить идеи (сайты B2B, выставки).
  
  Идеи для построения бизнеса с Китаем – ключевые показатели эффективного старта вашего бизнеса. Итоговый алгоритм.
  Ключевые показатели эффективного старта вашего бизнеса с Китаем
  
  
• Клиенты и клиентская база;
  
• Партнеры и поставщики;
  
• Финансы.
  
  Итоговые алгоритмы поиска идей
  
  
• Системы B2B международной торговли;
  
• Выставки;
  
• Цель. Задачи. Результат.
  
  Тема 3. Подводные рифы построения бизнеса с Китаем.
  Начать бизнес с Китаем просто, но 80% компаний, которые пытаются начать работать с Китаем «с ходу» – терпят неудачу. Почему?
  
• У вас есть инструмент поиска бизнес идей. Какие ошибки вы можете совершить и как их избежать?
  
  
• Поиск поставщиков и производителей;
  
• Построение взаимоотношений с поставщиком.
  
  Тема 4. Важные аспекты начала бизнеса с Китаем.
  Самостоятельно или с консультантом? Есть идеи – что делать? Как правильно выбрать поставщика, организовать закупку, реализовать товар.
  
  
• Базовые принципы международной торговли;
  
• Характерные особенности построения бизнеса с Китаем.
  
  Тема 5. Выставки, как способ понять потенциальные возможности.
  
• Выставки в Китае и выставки в Гонконге?
  
• Как подготовиться к выставке?
  
• Как работать на выставке?
  
• Как обрабатывать информацию с выставки?
  
  Выставка, инструмент открытия новых бизнес направлений.
  
  Тема 6. Гонконг – ключ к новым рынкам сбыта (краткий семинар, подробнее в отдельном блоке).
  Гонконг – ключ к новым рынкам сбыта: Гонконг – мировой финансовый центр мира. Перспектива работы через Гонконг. Гонконг – уникальные возможности, малоизвестные для российского рынка.
  
  
• Гонконг – цифры и факты, тезисы и миниатюр;
  
• Преимущество, использования компаний в Гонконге;
  
• Шаг за шагом: Начало бизнеса, через Гонконг.
  
  Тема 7. Организация работы с Китаем – стратегическая задача бизнеса.
  Пути решения управленческих проблем на этапе организации бизнеса с Китаем; бизнес-партнерство с Китаем «подушка безопасности» для вашего текущего бизнеса и потенциал для будущего роста.
  
  
• Управление персоналом;
  
• Организационная структура компании;
  
• Корректировка стратегии компании в рамках работы с Китаем;
  
• Подготовка сотрудников для работы с китайскими менеджерами;
  
• Выбор субподрядных организаций по направлениям логистика и таможня;
  
• Проверка надежности поставщика.
  
  Тема 8. Рекомендации «Шаг за Шагом: Как начать бизнес с Китаем.
  Как реализовать свой бизнес-проект с Китаем от идеи до решения, от решения до бизнеса (поиск идей, выбор поставщика, постановка задачи, финансы, закупка, логистика, таможня, реализация продукции).
  
  Общие рекомендации в рамках вашего бизнес-проекта.
  
  Тема 9. Управление рисками при организации бизнеса с Китаем.
  
  
• Правила построения взаимоотношения, как основа минимизации рисков;
  
• Внутренние и внешние риски при работе с Китаем;
  
• Поиск и проверка поставщика;
  
• Контроль и управление поставками;
  
• Минимизация рисков, используя юридические инструменты.
  
  Тема 10. Бизнес-Этикет при работе с Китаем.
  
  
• Китайский менталитет: что нужно знать, чтобы с ними работать. Основные хитрости и как их обойти;
  
• Бизнес этикет при работе с китайскими компаниями, почему это важно;
  
• Правила установление деловых контактов с китайскими компаниями;
  
• Подготовка к деловым встречам, обедам; подарки и благодарности;
  
• Переписка, телефонные переговоры;
  
• Подготовка презентаций и ведение переговоров с Китайскими компаниями.
  
  Тема 11. Как получить инвестиции из Китая (краткий семинар, подробнее в отдельном блоке).
  
  
• Общая стратегия инвестиционной политики китайского бизнеса;
  
• Концепция переговорного процесса при привлечении инвестиций;
  
• Базовые направления привлекательности для китайских инвесторов.
  
  Тема 12. Контрактное производство (краткий семинар, подробнее в отдельном блоке).
  
  
• Преимущества организации производства в Китае;
  
• OEM и ODM производство;
  
• Возможности для российской компании.
  
  Дополнительные темы-практикумы бизнес-курса по работе с Китаем:
  
  1. Особенности работы поставщиков Китая, их отличия от Европы
  
  
• Различия в работе с европейскими и китайскими поставщиками;
  
• Особенности экспорта в Китае. Наличие экспортно-импортной лицензии.
  
  2. Поиск товаров и производителей в КНР. Организация прямых поставок
  
  
• Основные источники поиска информации о китайских производителях;
  
• Выставки в Китае, как способ оценить потенциальные возможности;
  
• Выбор китайского производителя. Факторы, на которые необходимо обратить внимание;
  
• Анализ условий поставки и сравнение предложений от разных поставщиков;
  
• Основные правила выбора поставщика, проверка надежности потенциального партнера;
  
• Минимизация рисков при работе с китайскими поставщиками.
  
  3. Внешнеэкономический контракт. ВЭД-аутсорсинг
  
  
• Текущее состояние и перспективы ВЭД аутсорсинга в РФ;
  
• Преимущества и недостатки передачи ВЭД на аутсорсинг;
  
• Выбор аутсорсинговой компании. Основные подводные камни и как их избежать.
  
  4. Выход на новые рынки, регистрация компании в Китае
  
  
• Особенности законодательства;
  
• Юридические аспекты регистрации компании в Китае;
  
• Сложные вопросы и пути их решения при регистрации компании в Китае.